Pendant des décennies, Punta del Este a constitué à elle seule la référence internationale du littoral premium uruguayen. Son nom concentrait l’essentiel de l’image de marque : plages, tours résidentielles, villas, marinas, gastronomie et clientèle régionale à haut pouvoir d’achat. Cette géographie est désormais en train de changer.

Manantiales Golf confirme l’émergence de la Riviera Uruguay de Punta del Este à José Ignacio, un territoire premium se structure

La croissance ne se limite plus à Punta del Este. Elle s’étend vers La Barra, Manantiales et José Ignacio, mais aussi vers l’intérieur des terres, notamment autour de la Ruta 104. Des investissements résidentiels, culturels, sportifs et de bien-être forment progressivement un ensemble beaucoup plus vaste. Punta del Este reste la porte d’entrée internationale ; elle n’est plus la frontière du marché.

C’est dans ce contexte que le projet Manantiales Golf, présenté en août 2026 au président Yamandú Orsi et à l’intendant de Maldonado Miguel Abella, mérite d’être lu. L’investissement annoncé de 42,5 millions de dollars pour l’infrastructure sportive et de bien-être, avec un parcours de 27 trous et un Sport & Wellness Center de 3.000 m², n’est pas seulement une nouvelle infrastructure de loisirs. Il constitue un signal supplémentaire de la transformation du corridor Manantiales–José Ignacio en destination résidentielle internationale fonctionnant potentiellement davantage sur douze mois.

Chez Punta Select Club, nous utilisons l’expression « Riviera Uruguay » comme une grille de lecture éditoriale et économique de cette transformation. Il ne s’agit pas d’une appellation administrative officielle, mais d’une manière de décrire un territoire premium qui s’étend désormais au-delà du seul front de mer.

Résumé exécutif

  • Manantiales Golf représente un investissement annoncé de 42,5 millions de dollars dans les infrastructures sportives et de wellness : 30,3 millions pour le golf et le Club House, et 12,2 millions pour le Sport & Wellness Center.
  • Le projet prévoit 27 trous répartis en trois parcours de neuf trous sur près de 100 hectares, ainsi qu’un centre sportif et de bien-être de 3.000 m², des courts, une piscine chauffée, un spa, un driving range couvert, du coworking et un kids club.
  • La localisation sur la Ruta 104, face au MACA, à environ 12 km de José Ignacio et 18 km de Punta del Este, confirme l’importance croissante de l’arrière-pays de Manantiales.
  • Les promoteurs visent un fonctionnement annuel, avec une projection de 8.200 rounds de visiteurs par an, dont environ 2.100 entre avril et novembre. Ces chiffres sont des projections du projet, non des résultats acquis.
  • Des publications antérieures évoquent un développement résidentiel pouvant aller jusqu’à environ 800 lots sur un ensemble foncier d’environ 300 hectares. Cette composante doit être considérée comme projetée et soumise à des procédures d’autorisation distinctes.
  • Aucune étape du PGA TOUR n’a été annoncée à Manantiales. La configuration de 27 trous facilite l’organisation d’événements, mais ne constitue pas en elle-même une affiliation ou une homologation PGA TOUR.
  • Le modèle de référence revendiqué est le Buenos Aires Golf Club, également composé de 27 trous et qui a accueilli la World Cup 2000 remportée par Tiger Woods et David Duval.
  • Pour un investisseur international, l’information essentielle est plus large : le marché premium de Maldonado acquiert progressivement une profondeur territoriale, résidentielle et annuelle.

Manantiales Golf : ce qui est réellement annoncé

Le projet est porté par Gianfranco Macri, Pablo Rubio et Mariano de Llano à travers Manantiales Golf SAD. Selon les informations communiquées lors de sa présentation, l’objectif est de positionner le corridor Manantiales–José Ignacio comme un nouveau pôle international pour le sport, le tourisme et le bien-être.

Élément Données annoncées Lecture investisseur
Investissement sportif 42,5 M USD annoncés Montant consacré à l’infrastructure golf et wellness, distinct des autres composantes immobilières potentielles.
Golf 27 trous, trois circuits de 9 trous, près de 100 ha Configuration adaptée à une exploitation simultanée, à la maintenance et à l’accueil d’événements.
Sport & Wellness 3.000 m² couverts Élargit le modèle au-delà du golf et vise une clientèle résidente et familiale.
Localisation Ruta 104, face au MACA, 12 km de José Ignacio, 18 km de Punta del Este Renforce la valeur stratégique du corridor littoral–arrière-pays.
Calendrier Travaux annoncés à partir de 2026, réalisation sur environ trois ans Le calendrier reste un objectif de développement susceptible d’évoluer avec les travaux et autorisations.
Communauté Jusqu’à 1.500 membres visés Recherche d’un modèle de club permanent et non exclusivement saisonnier.
Tourisme 8.200 rounds visiteurs/an projetés ; 2.100 entre avril et novembre La désaisonnalisation constitue une hypothèse économique centrale du projet.

 

Le programme inclut également tennis, padel, football, driving range couvert, piscine chauffée, spa, hammam, salle de sport de plus de 1.000 m², physiothérapie, nutrition, coworking et espaces pour enfants. Ce bouquet de services est révélateur : le projet n’est pas pensé comme un simple parcours utilisé quelques semaines par an, mais comme une infrastructure de lifestyle destinée à des résidents, membres et visiteurs.

Pourquoi le projet dépasse largement la question du golf

Pris isolément, un golf est un équipement sportif. Inséré dans la géographie actuelle de Maldonado, Manantiales Golf devient un indicateur de maturité territoriale.

Le changement tient à la nature des investissements qui apparaissent aujourd’hui. Une nouvelle tour résidentielle augmente l’offre immobilière. En revanche, lorsque se développent simultanément des quartiers privés, des écoles, des équipements culturels, des clubs sportifs, des projets de polo, des services de wellness, des infrastructures d’eau et d’assainissement, des restaurants et des lieux de travail flexible, le territoire acquiert une capacité différente : celle de retenir des résidents sur une durée beaucoup plus longue.

C’est précisément le passage d’une destination saisonnière à un écosystème résidentiel qui intéresse les investisseurs à long terme.

De Punta del Este à la « Riviera Uruguay »

La lecture historique du marché était relativement simple : Punta del Este constituait le centre et les autres localités formaient sa périphérie. La réalité actuelle devient plus polycentrique.

À l’est, l’axe Punta del Este – La Barra – Manantiales – José Ignacio concentre des segments différents mais complémentaires : verticalité et services urbains à Punta del Este, vie balnéaire et gastronomique à La Barra et Manantiales, faible densité et maisons trophées autour de José Ignacio.

Parallèlement, la croissance s’exporte vers l’intérieur. La Ruta 104 relie désormais la côte à une succession de chacras, quartiers privés, équipements culturels et futurs pôles sportifs. Le MACA avait déjà donné à cet axe une dimension culturelle internationale. Manantiales Golf ajoute aujourd’hui une infrastructure sportive de grande échelle.

La transformation essentielle peut se résumer ainsi : Punta del Este reste la marque internationale ; la Riviera Uruguay devient progressivement le territoire.

Cette notion est importante pour un investisseur car la valeur économique d’une destination mature ne se limite jamais à sa première ligne. Les marchés premium les plus établis développent une profondeur : résidences intérieures, villages, clubs, écoles, services, gastronomie et équipements capables de soutenir une vie quotidienne complète.

Ruta 104 : la profondeur intérieure d’un marché autrefois dominé par la côte

La localisation de Manantiales Golf n’est pas anecdotique. Le projet se situe sur la Ruta 104, et non sur la première ligne de la Ruta 10. C’est précisément ce qui le rend intéressant.

Un actif situé à l’intérieur des terres pouvait autrefois être perçu essentiellement comme une chacra ou une propriété rurale proche de Manantiales. À mesure que des infrastructures premium s’installent, la perception de localisation peut évoluer : proximité du MACA, d’un club international, de José Ignacio, de La Barra et des plages, tout en conservant davantage d’espace et de faible densité.

Il serait toutefois prématuré d’en déduire automatiquement une hausse des prix. Un nouveau golf peut devenir un catalyseur de localisation, mais son impact immobilier réel dépendra de l’exécution du projet, de l’accessibilité, des services, de l’offre foncière, des autorisations et de la profondeur de la demande.

Golf, polo, art et wellness : l’émergence d’une infrastructure de destination

Manantiales Golf ne se développe pas dans le vide. Un autre projet de plus de 30 millions de dollars d’infrastructures a été présenté dans la zone de José Ignacio autour d’un club de polo et d’un développement résidentiel de 223 hectares. Ce dernier reste lui aussi dépendant de différentes autorisations et son calendrier est prévisionnel.

L’intérêt n’est donc pas d’additionner des montants annoncés pour fabriquer un récit spectaculaire. Il est d’observer une direction commune : le sport de haut niveau devient un outil de structuration territoriale. Golf et polo attirent des communautés internationales, génèrent des séjours, nécessitent des services spécialisés et peuvent contribuer à prolonger la saison.

Le MACA apporte, de son côté, une dimension culturelle. Les développements résidentiels fournissent l’habitat. Les projets de sport et wellness enrichissent la vie quotidienne. L’ensemble compose progressivement une proposition territoriale beaucoup plus complète.

La désaisonnalisation : probablement le point économique le plus important

Le véritable enjeu de Maldonado n’est pas seulement d’attirer davantage de visiteurs en janvier. Il est de créer suffisamment de raisons de venir, de rester et de consommer en mai, juin, août ou octobre.

Les promoteurs de Manantiales Golf projettent 8.200 rounds de visiteurs par an, dont environ 2.100 pendant la période avril–novembre, et estiment que cette fréquentation pourrait générer environ 1,5 million de dollars de dépenses touristiques annuelles supplémentaires hors du club. Ces chiffres doivent être lus pour ce qu’ils sont : des estimations du business plan, et non des revenus déjà constatés.

Ils montrent néanmoins la logique stratégique : le projet est conçu autour d’un usage annuel. L’Intendencia de Maldonado elle-même présente le tourisme à l’année comme un objectif et a indiqué qu’entre 2015 et 2025 environ 5,92 millions de m² de construction avaient été approuvés dans le département, dont environ 748.000 m² sur la dernière année de la période. La collectivité associe explicitement cette croissance à la consolidation de Maldonado comme destination de résidence permanente.

Cette évolution est accompagnée par l’infrastructure publique. En juin 2026, OSE indiquait qu’un programme d’environ 55 millions de dollars d’investissements en eau potable et assainissement, financé avec Fonplata et prévu sur environ trois ans et demi, répondait au fort développement démographique du département. Parmi les travaux figure une nouvelle conduite principale d’approvisionnement vers José Ignacio.

Pour l’investisseur immobilier, cette combinaison est plus significative qu’une hausse ponctuelle de fréquentation : capital privé, croissance démographique et infrastructure publique commencent à répondre au même mouvement territorial.

Pourquoi cette transformation intéresse les investisseurs internationaux

Un investisseur international n’achète pas uniquement des mètres carrés. Il achète une localisation, une liquidité future, une qualité d’usage et un ensemble de services. Plus une destination premium devient habitable douze mois sur douze, plus elle peut intéresser des profils différents : résidents principaux, familles, entrepreneurs mobiles, retraités internationaux, investisseurs patrimoniaux et propriétaires de résidences secondaires utilisées sur des périodes plus longues.

Pour Punta Select Club, trois lectures sont particulièrement importantes.

  1. Élargissement géographique : les opportunités ne se limitent plus aux appartements de Punta del Este. Elles peuvent inclure maisons, terrains, chacras et projets résidentiels dans un territoire élargi.
  2. Élargissement de la motivation d’achat : rendement locatif et revalorisation ne sont qu’une partie de la demande. Le lifestyle, l’éducation, le sport, la sécurité, la mobilité internationale et la résidence à long terme prennent davantage de poids.
  3. Élargissement de l’horizon : les grands projets d’infrastructure privée modifient progressivement la perception d’une zone. Cela crée des opportunités d’observation et de sélection, mais impose une due diligence renforcée sur les permis, les étapes, la structure juridique et la capacité d’exécution.

L’Uruguay dans la compétition mondiale pour les patrimoines mobiles

La transformation de Maldonado intervient au moment où l’Uruguay gagne en visibilité auprès des familles et investisseurs internationaux. Le Wealth Mobility Competitiveness Score 2026 publié par Henley & Partners attribue à l’Uruguay un score de 71,8 sur 100. Dans la sélection reprise par Visual Capitalist, le pays apparaît devant la Suisse, Monaco, l’Allemagne, la France, le Brésil et les États-Unis sur cet indicateur spécifique.

Il faut être précis sur sa signification. Il ne s’agit ni d’un classement de performance immobilière, ni du nombre réel de millionnaires qui s’installent dans chaque pays. L’indice évalue la compétitivité structurelle pour la mobilité des patrimoines à travers des facteurs tels que fiscalité, qualité réglementaire, stabilité, voies de résidence et environnement d’affaires.

Un autre indice Henley & Partners, le Global Investment Risk and Resilience Index mis à jour en mai 2026, place l’Uruguay au 34e rang sur 150 avec 69,28 points. Cette donnée apporte une nuance utile : l’Uruguay n’est pas en tête de tous les classements mondiaux, mais il présente une combinaison de compétitivité patrimoniale et de résilience particulièrement forte pour l’Amérique latine.

À cela s’ajoute le nouveau régime uruguayen des impatriés issu de la Ley 20.446. Pour les nouveaux résidents fiscaux à partir de 2026, l’article 24-BIS prévoit, sous conditions, une option IRNR pour l’année du changement de résidence et les dix exercices suivants sur les catégories de revenus de capital visées par la loi. Il est essentiel de ne pas transformer cette règle technique en slogan de type « zéro impôt sur tous les revenus étrangers » : le champ du régime est défini par le texte, et toute stratégie doit également être analysée dans le pays d’origine.

Manantiales Golf fera-t-il partie du PGA TOUR ?

À la date de publication, aucune annonce officielle ne permet d’affirmer que Manantiales Golf accueillera une épreuve du PGA TOUR. La présence de 27 trous, même de niveau championnat, ne crée pas automatiquement un statut PGA TOUR.

La configuration en trois parcours de neuf trous est néanmoins très intéressante pour un club ayant une ambition événementielle. Elle permet théoriquement de composer différents parcours de 18 trous, d’organiser une compétition tout en maintenant une partie des installations disponible, et de gérer plus facilement la maintenance.

Le précédent choisi par les promoteurs est significatif. Le Buenos Aires Golf Club, qui sert de référence au projet, possède lui aussi 27 trous répartis en trois neuf trous. Il a accueilli la World Cup 2000. Le PGA TOUR rappelle que l’équipe américaine composée de Tiger Woods et David Duval y avait battu de trois coups l’équipe argentine d’Ángel Cabrera et Eduardo Romero.

Cela démontre un pedigree de modèle, pas une programmation future. Pour que Manantiales accueille un tournoi relevant d’un circuit international, il faudrait des accords sportifs et commerciaux, des standards d’organisation et une décision des instances concernées. Pour un article responsable, la formulation juste est donc : Manantiales Golf est conçu avec une ambition internationale et événementielle ; aucune étape PGA TOUR n’est annoncée à ce jour.

Et les 800 lots résidentiels ? Une distinction indispensable

Des informations publiées en juillet 2026 à partir de documents liés au processus environnemental ont évoqué un ensemble foncier d’environ 300 hectares avec un projet pouvant comprendre quelque 800 lots résidentiels autour du golf.

Cette information est stratégiquement majeure mais doit être traitée avec prudence. Les publications de juillet indiquaient que le volet golf avait commencé son parcours environnemental alors que le fractionnement résidentiel n’avait pas encore été présenté à l’Intendencia de Maldonado. La communication d’août sur les 42,5 millions de dollars précise, de son côté, que ce montant concerne l’infrastructure sportive et que d’autres composantes immobilières s’y ajoutent.

Par conséquent, Punta Select Club ne considère pas les 800 lots comme un développement définitivement approuvé. Il s’agit d’une composante projetée à surveiller. Son éventuelle matérialisation pourrait changer considérablement l’échelle du secteur, mais elle dépendra des procédures urbanistiques, environnementales et infrastructurelles applicables.

Une apparente contradiction sur les montants d’investissement

Les premières publications de juillet faisaient état d’environ 900.000 dollars pour certaines œuvres du volet golf décrites dans la documentation environnementale, tandis que la présentation d’août annonce 30,3 millions de dollars pour le golf et le Club House et 12,2 millions pour le Sport & Wellness Center.

Ces chiffres ne doivent pas être additionnés ou opposés mécaniquement. Ils semblent correspondre à des périmètres de coûts, phases et documents différents. En l’absence d’un budget technique consolidé rendu public permettant de rapprocher chaque poste, la démarche responsable consiste à présenter le chiffre de 42,5 millions comme l’investissement global annoncé en août pour l’infrastructure sportive, et à signaler que les documents environnementaux antérieurs utilisaient un périmètre plus restreint.

Comparaison internationale : ce que les grandes « Rivieras » ont en commun

La comparaison avec la Côte d’Azur, la Costa del Sol ou certaines parties de l’Algarve doit être utilisée avec discipline. Punta del Este et José Ignacio n’ont ni la même histoire, ni le même volume, ni les mêmes prix, ni les mêmes infrastructures que ces marchés européens.

Le parallèle intéressant réside ailleurs. Les destinations premium matures cessent progressivement d’être uniquement des lignes côtières. Leur marque littorale se diffuse vers un arrière-pays où apparaissent domaines résidentiels, villages, clubs de golf, centres équestres, écoles, gastronomie, culture et services.

C’est cette mécanique territoriale que l’on commence à discerner à Maldonado. La « Riviera Uruguay » n’est donc pas l’affirmation que l’Uruguay serait déjà une nouvelle Côte d’Azur. C’est une thèse de développement : la marque Punta del Este est en train de s’étendre en un territoire premium plus vaste et plus diversifié.

Opportunités pour l’investisseur

Opportunité Pourquoi elle mérite d’être suivie Ce qu’il faut vérifier
Actifs autour de Ruta 104 Montée en puissance des équipements culturels, résidentiels et sportifs. Catégorie du sol, accès, services, eau, assainissement, constructibilité et comparables réels.
Résidentiel premium annuel Demande potentielle de familles et résidents recherchant davantage qu’un séjour d’été. Qualité des services hors saison, charges, sécurité, écoles, santé et liquidité.
Projets en développement Possibilité d’entrer avant la pleine maturité d’un secteur. Permis, garanties, promoteur, calendrier, financement, contrat et risques d’exécution.
Propriétés lifestyle Golf, polo, art et wellness peuvent élargir le profil des acheteurs internationaux. Ne pas payer une prime uniquement sur la base d’infrastructures encore projetées.
Relocalisation HNWI La qualité de vie, la stabilité et certains régimes fiscaux renforcent l’intérêt international. Résidence fiscale réelle, pays de départ, conventions, structure patrimoniale et conseil professionnel indépendant.

Risques et points de vigilance

Le récit de croissance est convaincant, mais un investisseur ne doit jamais confondre transformation territoriale et garantie de rendement.

  • Risque d’exécution : un investissement annoncé peut être retardé, redimensionné ou phasé différemment.
  • Risque réglementaire : le golf, les lotissements et les changements de catégorie de sol suivent des procédures distinctes.
  • Risque environnemental : eau, irrigation, biodiversité et intégration paysagère sont centraux pour un projet de cette taille.
  • Risque de prix : la proximité d’une future infrastructure ne garantit pas une appréciation immobilière.
  • Risque de liquidité : les actifs très haut de gamme peuvent avoir un marché profond en valeur mais étroit en nombre d’acheteurs.
  • Risque de saisonnalité résiduelle : la désaisonnalisation est une tendance et un objectif, pas un phénomène achevé.
  • Risque fiscal transfrontalier : obtenir une résidence en Uruguay ne signifie pas automatiquement cesser d’être résident fiscal ailleurs.

Conclusion : Punta del Este était la destination, la Riviera Uruguay devient le territoire

Manantiales Golf mérite l’attention non parce qu’un golf serait capable, à lui seul, de transformer Maldonado, mais parce qu’il s’inscrit dans une accumulation de signaux cohérents.

La construction progresse à l’échelle départementale. Les infrastructures publiques suivent la croissance démographique. José Ignacio attire des projets sportifs et résidentiels de grande ampleur. La Ruta 104 acquiert une fonction culturelle, résidentielle et sportive. L’Uruguay gagne parallèlement en visibilité dans les classements liés à la mobilité des patrimoines internationaux.

Le résultat est une nouvelle géographie d’investissement. Le centre de gravité historique reste Punta del Este, mais l’univers premium s’étend désormais beaucoup plus loin : vers La Barra, Manantiales et José Ignacio, puis vers les terres situées derrière la côte.

Pour Punta Select Club, cette évolution justifie une approche différente de la simple recherche d’un appartement ou d’un rendement locatif. Il s’agit de suivre un territoire en construction, de distinguer les infrastructures réalisées des projets annoncés, d’identifier les micro-localisations qui acquièrent une véritable profondeur de services et de coordonner les acheteurs internationaux avec les opérateurs et professionnels locaux autorisés lorsque leur projet devient concret.

La Riviera Uruguay n’est pas encore un marché homogène. C’est précisément ce qui la rend intéressante à observer aujourd’hui.

3. FAQ

Qu’est-ce que Manantiales Golf en Uruguay ?

Manantiales Golf est un projet de club sportif et de bien-être situé sur la Ruta 104, dans le département de Maldonado. Le programme annoncé comprend un parcours de golf de 27 trous sur près de 100 hectares, un Club House et un Sport & Wellness Center de 3.000 m², ainsi que tennis, padel, football, piscine chauffée, spa, salle de sport et autres services. L’investissement sportif annoncé en août 2026 est de 42,5 millions de dollars.

Où se trouve Manantiales Golf ?

Le projet se situe sur la Ruta 104, face au Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry, à environ 12 km de José Ignacio et 18 km de Punta del Este. Sa localisation est importante car elle illustre l’expansion du marché premium depuis le littoral vers l’arrière-pays de Manantiales.

Pourquoi le projet compte-t-il 27 trous au lieu de 18 ?

Les 27 trous sont répartis en trois parcours de neuf trous. Cette configuration donne davantage de flexibilité pour composer différents parcours de 18 trous, organiser des événements, maintenir une partie du club ouverte pendant une compétition ou des travaux d’entretien, et répartir l’usage entre membres et visiteurs.

Manantiales Golf accueillera-t-il le PGA TOUR ?

Aucune étape du PGA TOUR n’est officiellement annoncée à Manantiales à la date de publication. La configuration du projet et son modèle de référence démontrent une ambition internationale, mais un tournoi PGA TOUR nécessite des accords et conditions spécifiques. Le Buenos Aires Golf Club, cité comme précédent par les promoteurs, a accueilli la World Cup 2000 remportée par Tiger Woods et David Duval.

Le projet comprend-il réellement 800 lots résidentiels ?

Des publications de juillet 2026, basées sur des informations liées au dossier environnemental, évoquent un projet pouvant comprendre environ 800 lots sur un ensemble foncier d’environ 300 hectares. Toutefois, les informations alors disponibles indiquaient que le fractionnement résidentiel n’avait pas encore été présenté à l’Intendencia de Maldonado. Il doit donc être considéré comme une composante projetée, et non comme 800 lots définitivement autorisés.

Qu’est-ce que Punta Select Club appelle la « Riviera Uruguay » ?

« Riviera Uruguay » est une expression éditoriale utilisée par Punta Select Club pour décrire le territoire premium qui se structure de Punta del Este à La Barra, Manantiales et José Ignacio, avec une extension croissante vers les axes intérieurs comme la Ruta 104. Ce n’est pas une désignation administrative officielle.

La construction du golf fera-t-elle automatiquement monter les prix immobiliers ?

Non. Une infrastructure premium peut améliorer l’attractivité et la perception d’une localisation, mais aucune appréciation des prix n’est garantie. L’impact dépendra notamment de la réalisation effective du projet, des services créés, de l’offre immobilière, de la demande, des accès et de la situation économique générale.

Pourquoi Maldonado attire-t-il davantage d’investisseurs internationaux ?

Plusieurs facteurs se combinent : qualité de vie, stabilité institutionnelle de l’Uruguay, marché résidentiel premium historiquement international, développement de nouvelles infrastructures et visibilité croissante du pays auprès des HNWI. Le score Henley de 71,8 en compétitivité de mobilité des patrimoines illustre cette attractivité structurelle, mais ne constitue ni une prévision de prix ni une garantie d’investissement.

Un investissement immobilier en Uruguay donne-t-il automatiquement accès au tax holiday ?

Non. La résidence fiscale et le régime des impatriés sont deux analyses distinctes. La Ley 20.446 a instauré pour certains nouveaux résidents à partir de 2026 un régime optionnel portant sur certaines catégories de revenus de capital, avec des conditions spécifiques. La situation doit également être vérifiée dans le pays d’origine du contribuable.

4. Sources

5. Contactez-nous

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Punta Select Club constitue le premier point d’entrée structuré pour les investisseurs internationaux : information de marché, orientation, accès sélectionné à certaines opportunités et coordination acheteur. Lorsque votre projet nécessite une intervention réglementée, nous pouvons faciliter des introductions auprès de partenaires locaux autorisés et de professionnels qualifiés.

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6. Avertissement

Cet article est publié exclusivement à des fins informatives et éducatives. Les informations, chiffres, projets, calendriers, classements, régimes fiscaux et éléments réglementaires présentés correspondent aux informations disponibles et vérifiées au 29 août 2026 et peuvent évoluer sans préavis.

Les montants d’investissement, créations d’emplois, fréquentations, dépenses touristiques, calendriers de travaux et autres données prospectives relatives aux projets cités sont, lorsqu’ils proviennent des promoteurs ou de leurs communications, des estimations ou objectifs et non des résultats garantis. Les composantes immobilières encore soumises à autorisation ne doivent pas être considérées comme définitivement approuvées.

Le contenu ne constitue ni un conseil juridique, fiscal, financier, patrimonial, migratoire ou immobilier, ni une recommandation d’investissement, ni une offre ou sollicitation. Toute décision doit être précédée d’une vérification indépendante des informations et d’une due diligence adaptée.

La fiscalité, la résidence fiscale et les conséquences d’un changement de pays dépendent de la situation personnelle de chaque contribuable ainsi que des règles applicables en Uruguay et dans les autres juridictions concernées. L’avis de professionnels qualifiés et, lorsque nécessaire, autorisés dans chacune des juridictions pertinentes est indispensable.

Punta Select Club agit comme une agence privée d’information, d’orientation de marché, d’accès sélectionné et de coordination. Les opérations nécessitant une activité réglementée sont réalisées, le cas échéant, par des partenaires locaux autorisés et des professionnels indépendants compétents.